Generel

Kritisk tænkning 101: Din succes er mellem dine ører

Kritiske tænkningskompetencer er afgørende for succes - enhver form for succes. Succesrige individer er tænkere, og de omgiver sig med tænkere.

Overvej Warren Buffett. Han er kendt som den mest succesrige investor nogensinde, og efter eget skøn har han brugt 80 procent af sin karriere på at læse. Og hvad der gør ham så succesrig er, at han ikke er villig til at være en passiv modtager af det, han læser. I stedet planlægger han tid til at evaluere de oplysninger, han får, for at danne sin egen indsigt. Dette kan lyde kontraproduktivt.

Vi er blevet lært at arbejde mere, sove mindre og hyperfokusere på de ting, der direkte vedrører vores mål. Vi kalder det at være produktivt. Buffett og dem som ham synes at tænke, læse og overveje mere produktive end at tage møder og ”arbejde”. Han forfølger aktivt viden.

Kritisk tænkning er vigtig for din succes.

Kritisk tænkning indebærer at være i stand til at behandle information uafhængigt og tænke klart, logisk og reflekterende. Det er evnen til at engagere sig i rationel tanke og forstå og etablere en forbindelse mellem ideer. I det væsentlige er kritisk tænkning evnen til at grund . Det handler om at være en aktiv lærer snarere end en passiv modtager af information.

5 grunde til, at folk med stærke kritiske tænkningskompetencer er mere tilbøjelige til at få succes

1. De sætter altid spørgsmålstegn ved status quo.

Status quo er den aktuelle situation. Det er normen. Sådan gøres tingene. Du ved, du har fundet det, når du hører sætningen 'Vi har altid gjort det på denne måde.' Kritiske tænkere stiller spørgsmål som: 'Hvorfor gør vi det på den måde?' 'Hvordan kan vi gøre det bedre?' 'Hvad er vores andre muligheder?'

2. De opdeler problemer i mindre komponenter og ser de subtile forbindelser mellem dem.

De elsker at teste grænser. De dissekerer spørgsmål og finder derefter en måde at systematisk løse dem på. Ved at undersøge de enkelte dele af et problem er de i stand til at anvende løsninger, der skaber en domino- eller kaskadevirkning. De løser et problem, der påvirker et andet problem, og er i stand til at løse dem begge samtidigt.

3. De er følsomme over for smuthuller i deres logik.

Kritiske tænkere sætter hensynsløst spørgsmålstegn ved ideer og antagelser snarere end at acceptere dem til pålydende værdi. De vil altid søge at afgøre, om ideerne, argumenterne og konklusionerne repræsenterer hele billedet. De stoler ikke stærkt på intuition og instinkt. De tester, beviser og modbeviser deres fornemmelser.

Vi er alle fejltagelige. Kritiske tænkere forstår dette og arbejder aktivt for at finde manglerne i deres egen logik. Enes evne til at tænke kritisk varierer alt efter hans / hendes nuværende sindstilstand. Tænkere arbejder på at opretholde objektivitet, se problemet fra alle mulige vinkler og søge input fra andre, der er dygtige til logik og ræsonnement.

4. De tackler problemer med en systematisk plan.

Et system er designet til at strømline og forenkle processer. Det forbedrer effektiviteten og gør indsatsen mere effektiv. De fleste kritiske tænkere bruger en top-down tilgang til problemløsning. De er systematiske i deres bestræbelser. De afsætter også tid til at undersøge udfordrende problemer og brainstorme måder at skubbe igennem dem på. De tackler ikke et problem uden en plan.

5. De anvender den videnskabelige metode til problemløsning.

Kritiske tænkere er normalt meget metodiske. De nærmer sig et problem på samme måde som en videnskabsmand ville og bevæger sig derefter gennem faserne i den videnskabelige metode og udfører eksperimenter for at bevise og modbevise deres hypoteser. Hvert eksperiment giver indsigt i problemet og beviser eller eliminerer en idé eller løsning.

3 trin til at forbedre dine kritiske tænkningskompetencer

Kritisk tænkning er et sæt færdigheder, hvilket betyder, at det kan læres. At lære at tænke kritisk indebærer ofte tilpasning af nogle af vores processer i stedet for blot at prøve at justere vores tankegang. Hvis du gør tingene på en bestemt måde, følger din tænkning et bestemt mønster. Du vil begynde at udvikle en vane med at tænke praktisk og derefter kritisk. Udvikling af denne færdighed kræver bevidst praksis og vedholdenhed.

Her er tre trin til at komme i gang:

1. Anerk bias i din tænkning.

Forstyrrelser er almindelige. Vi har alle dem. Imidlertid fører vores skævheder til fejl i vores tankeprocesser og frarøver os vores objektivitet. Den mest almindelige og skadelige bias er bekræftelsesforstyrrelsen - vores tendens til at se, hvad vi vil se. Vi har tendens til at søge efter, fortolke, favorisere og huske information på en måde, der bekræfter vores allerede eksisterende overbevisninger eller hypoteser.

At kurere bekræftelsesforstyrrelser, eksperter³foreslå at ikke oversvømme dig selv med information ikke er svaret. Det handler om, hvordan du filtrerer de oplysninger, du har. Når du ikke selektivt filtrerer information, mister du din objektivitet, som er hjertet i den logiske tænkning. Denne særlige fordomme er mest udbredt i følelsesladede situationer, og når du har noget at tabe. Det vises også, når ønsketænkning er til stede.

For eksempel midt i basketballsæsonen har hjembyholdet en rekord, der er under 500 og har været på en syv kamps tabsrække. Stjernespilleren er lige gået ud med en revet ACL, og din ven siger til dig: 'Jeg ved i mit hjerte, at vores hjemmeløb vinder NBA-mesterskabet.'

Denne erklæring ser bort fra kendsgerningerne - eller i det mindste, undlader at tage dem i betragtning - og giver en forudsigelse baseret på en følelse .

Her er et par måder at overvinde bekræftelsesforstyrrelser på:

Når du genkender en bias, skal du ikke opgive din oprindelige hypotese med det samme. Det kan være helt eller endda delvis korrekt. Test din teori.
Hold et åbent sind. Arbejd med at forsøge at komme med alternativer, uanset hvor langt hentet de måtte synes. Test alle dine ideer.
Omfavn overraskelser. Du må ikke rabatere dem eller blive modløse. Det uventede sker. Brug denne nye “overraskende” information til din fordel.

2. Brug 5 “Hvorfor” til at finde ud af de grundlæggende årsager til problemer.

Metoden 'Five Whys', udviklet af Sakichi Toyoda (grundlægger af Toyota), bruger en 'gå og se' -filosofi. Dette gør beslutningsprocessen til en søgning efter en løsning, der er baseret på en dybdegående forståelse af, hvad der faktisk sker. Denne metode indebærer simpelthen at spørge: 'Hvorfor?' fem gange, så du kan grave dybere hver gang. Målet er at bore ned og finde kernen i problemet.

Her er et hurtigt eksempel:

Det problem, du forsøger at løse, er, at kunderne klager over, at når de modtager merchandise, de har købt online, svarer det ikke til det, de bestilte (de får forkerte varer, størrelser osv.).

Hvorfor modtager kunder de forkerte produkter? Fordi rederiets lager sendte produkter, der er forskellige fra det, kunderne bestilte.
Hvorfor sendte rederiets lager forskellige produkter end det, der blev bestilt? Fordi personalet, der udfyldte onlineordren, kaldte ordren ind og gav den til lageret via telefon for at fremskynde forsendelsen. Der blev foretaget fejl under denne proces.
Hvorfor ringer online ordreudfyldere ordrer i stedet for at bruge den normale proces? Fordi hver forsendelsesordre har en kupon, der skal underskrives af forsendelsesmappen, inden den sættes i systemet og sendes til lageret.
Hvorfor skal hver ordreseddel underskrives af fragtdirektøren, inden den sendes? Fordi søfartsdirektøren registrerer oplysningerne til sine ugentlige rapporter til selskabets administrerende direktør.
Hvorfor skal rederiet registrere oplysningerne for hver ordre på denne måde? Fordi han ikke ved, hvordan han genererer rapporten ved hjælp af systemet, bruger ordreudfyldere deres ordrer til lageret.

Ved hjælp af denne proces var vi i stand til at finde sammenbruddet i processen omkring det tredje 'hvorfor'. Spørg ”Hvorfor?” de sidste to gange genererede vores løsning: Træn rederidirektøren i at bruge den eksisterende software til at generere sine rapporter til CEO.

3. Behandl hvert problem som et eksperiment.

Brug af den videnskabelige metode til løsning af problemer er en effektiv og effektiv mental model til løsning af problemer. De fleste mennesker nærmer sig problemer tilfældigt og dykker ned midt i problemerne og bliver overvældede eller savner nøgleelementer. At følge en proces giver dig mulighed for at etablere en vane. Husk kritisk tænkning er en færdighed, der kræver øvelse og vedholdenhed. Start i begyndelsen af processen hver eneste gang. Her er trinene:

Definer problemet. Stil et spørgsmål for at finde ud af, hvad det sande problem er.
Lav baggrundsforskning. Samle information.
Konstruer en hypotese. Lav en forudsigelse baseret på det, du hidtil kender, og vær omhyggelig med at redegøre for bekræftelsesforstyrrelse.
Gennemfør eksperimenter. Test din hypotese. Anvend 'Five Whys' -metoden, når det er nødvendigt.
Analyser dine data og træk en konklusion. Analyser resultaterne af dine eksperimenter og sæt dem på prøve. Er der andre mulige løsninger? Test i så fald dem.
Kommuniker dine resultater. Præsenter din løsning sammen med din forskning og evidens.

Overvej altid og gennemgå dine processer. Det hjælper dig med at finde huller i din tænkning og til at justere. Refleksion hjælper med at udvikle objektivitet.

Med tiden, praksis og flid ved hjælp af disse tre trin bliver din kritiske tænkningsproces til en vane. Du kan bedre forudsige resultater, forudse faldgruber og undgå forudindtaget tænkning.