At gøre denne 1 enkle ændring steg medarbejdernes produktivitet, lykke og kreativitet

Her er den politik, som et firma har prøvet i syv uger. Det virkede. Virkelig, rigtig godt.

Da arbejdspladser prøver at efterligne de gigantiske fordele og kulturen hos tech-giganter, er mange medarbejdere tilbage med velmenende (men dårligt udførte) frynsegoder og arbejdsmiljøer.

I stedet for kokke på stedet er der skuffer overfyldt med junkfood.

Den åbne grundplan? Lad mig ikke komme i gang.

En anden rodet politik, der skjuler sig som en fordel for medarbejderne? Ubegrænset ferie .

Ubegrænset ferie er en fidus

Ubegrænset ferie byder på utallige problemer. Hvis du arbejder for et firma, der tilbyder denne politik, kender du dem godt. I teorien lyder det godt. Hvor fantastisk er det, at din arbejdsgiver støtter dig med at tage så meget ferie, som du vil?

Men det gør folk sjældent. Især når ingen af ​​deres kolleger tager længere ferie. Der er for meget socialt pres til ikke at gøre det. Ingen ønsker at være 'den fyr.' Det er lettere at lægge hovedet ned og arbejde. Tag en dag her og der. Forstyrr ikke status quo.

ET SELSKAB PRøver en ukonventionel løsning

For det globale luftfartsstrategiselskab SimpliFlying var det ikke nok at tilbyde ubegrænset ferie. Deres administrerende direktør besluttede at gennemføre en ekstrem time-off-politik for at gøre forbandede godt sikre på, at folk tog deres ferie. Han gjorde det obligatorisk for alle medarbejdere at tage ferier.

Shashank Nigam gik ud over at tvinge medarbejdere til at bruge deres ferie op ved årets udgang. Han fik dem alle til at tage en hel uges betalt ferie hver syvende uge. Nigam samarbejdede med lykkeguruen Neil Pasricha for at gennemføre programmet. Pasricha skrev for nylig om resultaterne af eksperimentet i Harvard Business Review.

Her er hvordan Nigam og Pasricha gjorde tingene endnu mere ekstreme. Medarbejderne fik ikke valgt deres uge. Det blev tildelt dem. Hvis de ikke helt slettede forbindelsen fra arbejdet i løbet af den uge - selvom det betød at sende en enkelt e-mail eller svare på en arbejdsbesked i Slack - ville de ikke få betalt for ugen.

Ved at tage valg ud af ligningen gjorde SimpliFlying det meget lettere at tage fri. Sådan beskrev Pasricha tanken bag den obligatoriske feriepolitik:

Systemet er designet, så du ikke får noget at vide om hvornår Du går. Nogle kan sige, at det er en ulempe, men for dette eksperiment mente vi, at det ville være en væsentlig fordel at placere en struktur. Teamet og klienterne ville vide godt i god tid, når nogen ville tage en uges fri. Og pointen er dig rent faktisk gå. Og alle går. Så der er ingen spørgsmål, papirarbejde eller skyld involveret med ikke at være på kontoret.

HVAD SKETE DER?

Medarbejderne maksimerede mildt sagt fritiden. En medarbejder tilbragte en uge med sin familie i Australien. En anden vandrede Camino de Santiago. Man tilbragte en uge som officiel fotograf på en cricketkamp. SimpliFlyings administrerende direktør fokuserede på at færdiggøre sin bog i løbet af sine uger.

Ud over det anekdotiske bevis var der kolde, hårde tal, der beviste effektiviteten af ​​eksperimentet. Før og efter deres uges fri havde SimpliFlying ledere bedømt deres medarbejdere på produktivitet, kreativitet og lykke. Her er hvad lederne fandt efter medarbejderne vendte tilbage:

• Produktiviteten steg 13 procent

• Kreativitet steg 33 procent

• Lykke steg 25 procent

Medarbejdere vendte tilbage til arbejde med energi efter at have fulgt deres lidenskaber, udforsket forskellige hjørner af verden og tilbragt tid sammen med familien - uden skyld i at lade arbejdet veje på dem.

KAVATERNE

Før du kører for at implementere en obligatorisk feriepolitik, der dækker hele virksomheden på dit arbejde, er det vigtigt at bemærke, at SimpliFlying er et relativt lille team med kun 10 ansatte. De vil også være de første til at indrømme, at de ikke fik strukturen rigtig første gang. Da for mange mennesker tog ferie back-to-back, gjorde det det vanskeligt at holde forretningen i bevægelse som normalt.

Men med nogle ændringer holder SimpliFlying politikken. De forskyder nu ugerne mellem teammedlemmerne for at sikre, at alle projekter og kunder har tilstrækkelig dækning. De har også skiftet den obligatoriske ferieuge fra hver syv uge til hver otte uge. Og det ser ud til at virke.

”Vi opdagede vores skjulte talenter, rejste ofte, tilbragte tid sammen med vores familie og kære,” skrev Nigam om SimpliFlying blog . ”Dette eksperiment gentager bare det faktum, at mennesker er mangesidede, og det er bare ikke rigtigt at få en person til kun at udføre en type job eller at fastslå sin værdi baseret på det daglige job.”

Gaia af Med Retreats og PTSD Coaching

Jeg hjælper klienter, der lider af PTSD-symptomer, med at skabe lykkeligere liv ved hjælp af ikke-invasive PTSD-interventionsteknikker, vurdering af følelsesmæssig balance og tilbagetrækning af lykke coaching, online og personligt, for enkeltpersoner og små grupper. Mit team og jeg kører vores retreats i den smukke spanske Costa del Sol.

Besøg os i dag kl Gaia af Med